3月20日，枣庄市人民政府新闻办公室举行“以交通重大项目建设攻坚 助力枣庄经济社会高质量发展”新闻发布会，枣庄市重大交通基础设施建设指挥部办公室主任，市交通运输局党组书记、局长李清华；枣庄市交通运输局党组成员、市港航和机场建设发展中心主任邵学良；枣庄市交通运输局党组成员、市公路和地方铁路事业发展中心主任赵丽；枣庄市重大交通基础设施建设指挥部办公室副主任，市交通运输局党组成员、副局长张大鹏出席发布会并回答记者提问。

　　李清华介绍说，2024年，枣庄市交通运输系统将聚焦“强工兴产、转型突围”目标，以“五个一”发展思路为引领，以“重点项目落地见效年”为抓手，秉持“高质量发展是第一要务、高品质项目是第一支撑、高效率建设是第一担当”的理念，扎实开展交通重点项目建设攻坚年行动，加快推动交通基础设施建设。

　　聚焦“1”个目标：2024年，全年谋划实施交通重点项目16个，总投资413亿元，计划完成年度投资118亿元。

　　完成“2”个指标：围绕投资进度和建设进度两项评价指标，努力实现重点建设项目半年完成年度计划的50%以上，三季度末完成年度计划的80%以上，路基、桥涵、路面等工程进度与投资完成进度同步推进。

　　压实“3”个保障：压实交通项目建设要素保障，持续优化项目施工环境，对要素需求做到提前谋划、高效保障。压实生态环境保障，将绿色环保理念贯穿到交通基础设施建设全过程。压实工程安全与质量保障，强化安全生产主体责任，推进安全、文明施工标准化建设，打造“平安工地”。

　　抓好“4”个争取：全力做好争取资金补助、争取项目立项、争取项目开工、争取项目入库工作，完善“竣工一批、开工一批、在建一批、储备一批”项目推进格局，推动交通项目提质扩容。争取完成项目立项3个，新开工项目9个，入选市级以上重点项目4个。

　　实现“5”个赶超：按照年度投资目标任务，围绕续建工程进度、新项目开工、前期项目储备、重点项目谋划、项目推进亮点五个方面开展“比、学、赶、超”，提升项目谋划高度和精度，加快项目建设速度和质量。

　　铁路方面。加快推进济枣高铁建设，尽快实现枣庄市进入双高铁时代；加快铁路专用线建设，推进长河港业、八一水煤浆热电、潍焦集团薛城能源等铁路专用线“入园进港”，助力大宗货物“公转铁”；加快枣庄站西广场等项目建设，提升优化枣庄市铁路场站服务供给能力。

　　机场方面。枣庄翼云机场工程目前进展顺利，截至目前已累计完成投资12.44亿元，今年全面完成地基工程，力争完成综合楼和机场航站楼主体工程，加快推进场外河流改造、水电气通信等配套基础设施建设，为实现2025年建成通航打下坚实基础，尽早实现枣庄人民期盼已久的“机场梦”，真正形成辐射周边、互联互通的综合立体交通网络。

　　公路方面。完善高速公路网，加快建设临沂至滕州高速公路项目，支持山亭产业突破；优化国省干线济枣线山亭区凫城至市中区曾店段改建工程，全面开工建设S322枣欢线市中区齐村至薛城区陶庄段改建工程，进一步拉大城市框架、拓展城市空间；实施普通国省道养护提升工程，全面完成S513滕薛线日定线条普通国省道养护工程，不断提升公路通行能力和综合服务水平；推进“四好农村路”“通村通户道路”和旅游公路建设，实施通村道路（农村公路新改建）265公里，通户道路993公里，旅游公路提档升级84公里，路面状况改善580公里，真正助力枣庄市乡村振兴高质量发展，为实现农业强、农村美、农民富的新农村建设提供交通保障。

　　水运方面。全面完成京杭运河枣庄段二级航道整治工程建设任务，完成枣庄港泊位改造提升主体工程，加快推进内河航运高质量发展三年行动，真正推动枣庄港从“装卸港”向“贸易港”转型，将枣庄港打造成为京杭大运河特色枢纽港，把京杭运河打造成枣庄高效对接长三角地区的黄金水道，为城市建设和内陆开放提供保障。

　　场站方面。围绕“产城融合、商贸一体”的发展思路，加快补齐农村物流基础设施短板，构建双向畅通的物流配送体系，推进枣庄市智慧冷链物流中心（薛城中心仓）项目、海王智慧医药物流项目、乡村应急物资共享储备项目等交通场站建设，最大限度满足百姓出行需求、降低物流成本，实现“人享其行、物畅其流”。

　　2024年，枣庄市交通运输局将坚持保持交通投资高效运行，为经济社会高质量发展提供交通支撑。

　　强化组织领导。真正发挥枣庄市加快建设交通强国山东示范区工作机制统筹协调作用，紧盯省市重点项目、政府投资项目、年度新开工项目、亿元以上重大项目，强化“四个一”工作机制（一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底），精心编制项目推进“一张图”，挂图作战，倒排工期，继续强化真正解决项目推进中的困难和问题能力，有力保障交通重点项目落地见效。

　　强化要素保障。全力争取上级补助资金和政策，今年以来已争取3.2亿元补助资金，保障了重点交通项目顺利推进。市交通运输局将进一步强化工作举措，积极与发改、财政、自然资源和规划等部门研究会商，加强协同联动，共同推进重点项目建设落地见效。

　　强化任务落实。科学制定交通项目具体推进实施方案，明确时间表、路线图和责任人，合理分解工作目标和任务，加快组织施工进度。加强对项目推进情况的动态跟踪和督促检查，实行“问题清单、责任清单”双清单台账管理制度，对各项目进展情况实时跟踪调度，确保交通重点项目落地见效。

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